Ya se ha escuchado hasta la saciedad eso de que la IA te va a quitar el trabajo, pero Andrew Ng, la figura que ayudó a fundar Google Brain y Coursera, tiene una visión mucho más práctica y que supone un cambio de estructura.
Para él, no se trata solo de que una máquina escriba código por ti, sino de cómo esa velocidad cambia por completo la jerarquía de las empresas. Según Ng, la humanidad está entrando en una era donde «dos personas pueden hacer el trabajo de cinco».
El núcleo de esta idea es el nacimiento de los equipos «IA-nativos». Ya no es solo usar un chat para que te ayude con una duda. En estos equipos, la diferencia es que usan agentes para construir productos a una gran velocidad.
Sin embargo, si programas diez veces más rápido, el problema ya no es crear código, sino saber qué estás construyendo. Por eso, Ng afirma que «algunos grandes ingenieros ahora desempeñan funciones más amplias que simplemente escribir código«. Ahora tienen que ser un poco de todo.
Este cambio implica que un ingeniero ya no puede vivir solo centrado en el código. Ahora tiene que ser un poco diseñador, un poco gestor de producto y hasta un poco experto en marketing. Ng deja claro que, al poder crear tan rápido, hay que dedicar mucho más tiempo a decidir qué merece la pena hacer.
Para que esto funcione, la comunicación tiene que ser casi instantánea. Por eso, el experto rompe una lanza a favor de algo que parece de otra época: la oficina física. Aunque el teletrabajo es un gran plus, Ng es claro: «Los equipos pequeños que trabajan en la misma oficina, donde pueden comunicarse cara a cara, pueden avanzar increíblemente rápido».
Adiós al desarrollador especialista y hola al experto en todo
En pocas palabras, si la IA hace que el trabajo más técnico y aburrido, tener a tanta gente comienza a pesar para muchos. Ng ve que «cuando aceleramos la codificación 10 o 100 veces, todo lo demás se vuelve lento en comparación». Si programas una app en una tarde, no puedes esperar dos semanas a que el departamento legal te diga si puedes lanzarla.
Ese desfase está creando situaciones un tanto extrañas en las empresas. Ng afirma haber visto equipos que construían funciones tan rápido que «la organización de marketing se quedaba luchando por descubrir cómo comunicárselas a los usuarios».
Ahora, el experto ve equipos donde esa relación es de 1 a 1, o incluso donde el ingeniero y el gestor son perfiles híbridos. «Cuando un ingeniero comprende a los usuarios y puede tomar decisiones sobre qué construir y construirlo directamente, puede ejecutar increíblemente rápido», asegura.
Por supuesto, no todo es de color de rosa. Andrew Ng reconoce que «estos cambios en los roles laborales son difíciles de navegar para muchas personas». No es fácil pasar de picar código a ser también la persona que vende ese programa a los clientes y lo publicita.
Sin embargo, el mensaje del experto queda bastante lejos de ser apocalíptico, aunque la situación sea un tanto compleja. Deja claro que, si eres ingeniero, te tocará aprender, por ejemplo, gestión de producto. Tal y como afirma, si eres gestor, «¡por favor, aprende a construir!».
La barrera de entrada a diferentes departamentos, por primera vez en la historia, es muy baja, y eso es una gran oportunidad para quienes quieren probarse a sí mismos, probar nuevos ámbitos y, sobre todo, mantener su puesto en la empresa. Será en estos casos en los que verdaderamente será imposible que la IA te quite tu puesto de trabajo.
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