​​

El Premio Turing, el conocido popularmente como «Nobel de la Informática» tuvo su primera edición en 1966, hace ya 60 años en los que la presencia de las mujeres laureadas ha sido muy escasa, una perspectiva desalentadora para el talento femenino.

Concretamente, solo 3 mujeres han recibido este premio, o lo que es lo mismo, poco más de un 3% del total, a pesar de sus contribuciones en campos tan importantes como la arquitectura de sistemas, el diseño de lenguajes de programación o los fundamentos de la teoría de la complejidad.

De los más de 80 científicos galardonados a lo largo de estas 6 décadas, estas mujeres fueron capaces de romper el techo de cristal de una industria marcada por la masculinización.

Ellas fueron Frances ‘Fran’ Allen en 2006, Barbara Liskov en 2008 y Shafi Goldwasser en 2012; desde entonces, no han vuelto a aparecer mujeres en las listas de ganadoras.

Según uno de los últimos informes, que cruza datos de galardones con entrevistas a profesores de informática, las mujeres se centran mayormente en la investigación aplicada a este sector, aunque existe el sesgo generalizado de que el campo teórico es más prestigioso.

Adicionalmente, durante décadas muchos trabajos liderados por mujeres tenían un supervisor masculino, como ya ocurrió con Ada Lovelace, la madre de la informática, o las 6 programadoras originales del ENIAC –Kathleen MacNulty, Frances Bilas, Jean Jennings, Ruth Lichterman, Marlyn Wescoff y Betty Snyder Holberton–.

Estas últimas matemáticas a las que sus compañeros hombres ingenieros quitaron el mérito de haber construido el primer ordenador electrónico programable de la historia.

En el caso de las votaciones y nominaciones, premios como el Turing también mantienen un sesgo, ya que la Association for Computing Machinery (ACM) usa un proceso de selección pasivo: solo reciben una nominación femenina cada 5 años.

Por tanto, en una industria que denigra las investigaciones aplicadas y que invisibiliza el trabajo de las mujeres, estos ejemplos supusieron un nuevo golpe al techo de cristal de un sector académico que las relega injustamente a un segundo plano.

Frances ‘Fran’ Allen, la primera en ganar el Turing

Frances Elizabeth Allen, a quien todos apodaban «Fran», fue uno de los ejemplos más rompedores del momento. Se crio en una granja familiar en Estados Unidos y fue la mayor de 6 hermanos, mientras que su padre cuidaba la propiedad y su madre enseñaba en la escuela primaria.

Estudió matemáticas y, aunque no buscaba una carrera tecnológica, se unió a IBM en 1957, con apenas 25 años y en la búsqueda de un salario que pudiera pagar sus deudas estudiantiles para volver a la enseñanza.

Afortunadamente, Fran continuó 45 años más en IBM y fue la responsable de sentar las bases para la ejecución paralela automática, un aspecto clave de los superordenadores modernos, además de facilitar que los lenguajes de alto nivel pudieran ejecutarse de forma comparable al código escrito a mano.

No solo fue la primera mujer galardonada de los Premios Turing, sino que logró durante los 70 y los 80 que su grupo de investigación en IBM estuviera compuesto por un 50% de mujeres, algo inaudito para aquella época –y en muchos casos aún hoy en día–.

Barbara Liskov, la matemática que fue rechazada por ser mujer

También matemática, fue la responsable de transformar la programación en una actividad bastante caótica y propensa a errores en algo más riguroso. No obstante, a pesar de haber estudiado en la Universidad de Berkeley en 1961, tuvo que enfrentar el machismo de la academia.

Liskov solicitó el ingreso en los programas de posgrado en Princeton, pero la respuesta en aquel entonces fue que la institución no aceptaba mujeres en matemáticas; en 1968, se convertiría en una de las primeras mujeres en conseguir un doctorado en Ciencias de la Computación en Estados Unidos, por la Universidad de Stanford.

Entre sus contribuciones más importantes, aparece el conocido como Principio de sustitución de Liskov (1987), uno de los pilares fundamentales de la ingeniería de software, y que permite que el código sea modular y fiable.

Adicionalmente, creó los lenguajes de programación CLU y Argus con el concepto de abstracción de datos, la base fundamental de algunos lenguajes modernos, como Java, Python o C#.

Al igual que Fran, tuvo un papel importante en garantizar reformas estructurales en los comités de contratación de la academia, duplicando la presencia de mujeres en las facultades de ingeniería.

Shafi Goldwasser, la pionera en conocer secretos sin revelarlos

Junto a Silvio Micali, otro ganador del prestigioso Premio Turing, sentaron las bases de lo que es la criptografía moderna, introduciendo el concepto de criptografía probabilística.

Antes de esta, la criptografía se basaba en el mismo texto plano para generar el mismo texto cifrado, ante lo que Goldwasser y Micali respondieron con este concepto, para conseguir que los algoritmos de encriptación sean probabilísticos.

Aunque quizás su aporte más rompedor fue el de Pruebas de Conocimiento Cero (ZKP), un método matemático para lograr conocer una información secreta sin revelar dicha información, la base fundamental de tecnologías actuales, como el blockchain y las criptomonedas.

A pesar de haber recibido ya el Premio Turing en 2012, desde entonces la ACM no ha otorgado el galardón a ninguna otra mujer. Casi 15 años de sequía que dan fe de que la industria aún tiene que cambiar.

Como ya dijo Goldwasser, la igualdad de género no es solo una cuestión de justicia, sino que llevará a la humanidad a hacer «mejor ciencia» y a tener personas mucho mejor preparadas para lo que viene.

 

​​

Durante los últimos 4 años, el lanzamiento de nuevas aplicaciones de inteligencia artificial ha llegado a ser agobiante para muchos usuarios, con numerosas críticas que van desde la ética hasta la proliferación de contenidos generados por esta tecnología.

Tal ha sido el revuelo causado entre numerosos aficionados a la tecnología que la comunidad ya ha acuñado el término AI Slop –traducido al castellano como algo parecido a «basura de IA»–, en referencia a este tipo de contenido digital generado con estas herramientas.

Dentro de este espacio contracultural que mantiene una especie de lucha contra la IA han aparecido proyectos realmente originales y curiosos, como es Your AI Slop Bores Me (YASBM), un sitio en el que tú tienes que quitarle el trabajo a la IA, y no al revés.

La web es realmente sencilla, aunque tiene una gran historia detrás, y funciona como una especie de juego de rol: puedes actuar como un ser humano realizando consultas (prompts) o ser una IA, para dar las respuestas que prefieras.

Y los tokens son realmente sencillos de ganar, pero también de gastar. Cada imagen o texto que quieras crear te costará un token, aunque lo puedes recuperar si respondes como si fueras una IA, algo realmente divertido.

Además, puedes conseguir 2 créditos cada 10 minutos, pero estas cuestiones técnicas son las de menos. Lo mejor es la dedicación que sus creadores han dedicado a una página que sirve como un espejo satírico de todas las herramientas actuales de IA.

Una declaración de intenciones: ‘Sé amable, esto no es Grok’

Detrás de esta página humorística solo hay un único programador, Mihir Maroju, aunque también le han ayudado después de sus comienzos otros usuarios a organizar lo que fue la explosión de usuarios en su canal de Discord, además de picos de usuarios importantes, con al menos 16.000 concurrentes.

Según ha explicado a varios medios especializados, como Fast Company, la idea original nació de la frustración de ver que la IA estaba robando el trabajo de numerosos artistas, así que se propuso totalmente lo contrario, que los humanos le robaran el trabajo a la IA.

Y, en una sola tarde, como recuerda en una página del blog de su propia web, creó este proyecto que acabó desbordándose por numerosas personas que querían volver a un momento del Internet en el que la IA aún no estaba presente.

Con esto en mente, la web funciona de forma que solo hay interacciones humanas –en texto o mediante dibujos– y, a un lado, un humano pide un prompt, mientras que al otro hay otro ser humano que responde como una IA. En definitiva, una especie de red social en la que caben todas las ideas locas.

Eso sí, aunque hay espacio para cualquier tipo de idea original, en sus términos, siempre desde la sátira y la concienciación recuerdan: «Sé amable. Esto no es Grok. Los discursos de odio, enlaces y falta de amabilidad en general resultarán en la expulsión».

Una clara referencia a uno de los modelos de IA más polémicos de todos los tiempos, como es Grok, de Elon Musk, que se ha visto envuelto en numerosos escándalos, como la generación de imágenes no permitidas.

Pero de regreso a Your AI Slop Bores Me, hay que destacar que todo se siente como un regreso a los inicios de las comunidades en Internet; no hay ningún rastro de IA, más allá de las críticas subyacentes, sino que todo recae sobre el ingenio del ser humano.

Por ejemplo, si decides actuar como una IA –siempre mediante texto y dibujo, con instrucciones exclusivamente en inglés–, puedes incluso elegir el modo de pensamiento, parecido al modo de razonamiento de muchos modelos reales, para tener mayor tiempo al dar una respuesta más elaborada, por supuesto.

Aunque quizá lo mejor es salvarse de respuestas bastante predecibles, como sí actúan los modelos de IA predictivos, y tener a cambio conversaciones realmente ingeniosas, como han comentado numerosos usuarios en plataformas como Reddit.

Además, aquí no harás un consumo de agua desmedido, como sí ocurre en la industrial real, tal y como se puede leer en sus términos de uso: «Envía una pregunta y disfruta de tu (relativamente insignificante) consumo de agua».

Independientemente del humor con el que se creó este proyecto, la mirada de Mihir Maroju sobre la IA en la actualidad solo expone un debate candente en el que el pensamiento humano y la creatividad suelen perderse en coloquios para juntas de accionistas e inversores.

A pesar de que la IA y todas sus herramientas han mejorado muchísimo, aún queda por ver si es una apuesta que mejora a la humanidad o si simplemente es otro invento más que nos hace menos humanos.

Y, tal y como dice su creador: “Miro hacia atrás y todo parece surrealista. Creo que YASBM ha demostrado que Internet sigue siendo humano. Que un proyecto sencillo construido en una tarde puede reunir a millones de extraños. A través de YASBM creo que hemos descubierto una nueva forma de lograr el cambio”.

 

​​

Cada vez que la inteligencia artificial da un nuevo salto tecnológico, vuelve la misma pregunta: ¿llegará el momento en que las máquinas sean tan inteligentes que puedan superar a los seres humanos?

El debate lleva años abierto y, con la aparición de modelos cada vez más avanzados, no ha hecho más que intensificarse. Sin embargo, hay una voz autorizada que cree que ese escenario nunca llegará.

Se trata de Federico Faggin, el ingeniero italiano que lideró el desarrollo del primer microprocesador comercial, por lo que es conocido en todo el mundo como el padre del microchip.

Tal y como explica en una entrevista, la clave está en una diferencia que, a su juicio, separa para siempre a las personas de cualquier inteligencia artificial: la conciencia.

Para Federico Faggin, el cerebro no crea la conciencia, solo la conecta con el mundo

Cuando asegura que “la conciencia no es una propiedad del cerebro, el cerebro es un terminal, un puente entre la conciencia y el mundo físico”, está proponiendo una forma completamente distinta de entender cómo funciona la mente humana.

Según su planteamiento, el cerebro procesa la información que recibe de los sentidos, coordina el pensamiento y permite interactuar con el entorno, pero no sería el lugar donde nace la conciencia.

Esa experiencia subjetiva que permite sentir, percibir emociones, tomar decisiones o ser conscientes de nuestra propia existencia tendría un origen distinto, mientras que el cerebro actuaría como un intermediario entre esa conciencia y el cuerpo.

Esta idea desafía la explicación tradicional, que sostiene que la conciencia surge de la actividad de las neuronas. Para Faggin, ocurre exactamente lo contrario: el cerebro es la herramienta mediante la que la conciencia puede expresarse en el mundo físico.

Esa es la razón por la que cree que la inteligencia artificial nunca será como un ser humano

Es importante mencionar que esta teoría también explica por qué Federico Faggin rechaza la idea de que los robots con inteligencia acaben dominando a la humanidad.

Y es que, en su opinión, una inteligencia artificial puede aprender, analizar cantidades inmensas de información, reconocer patrones o resolver problemas complejos, pero todo ello sigue siendo procesamiento de datos.

Lo que nunca podrá hacer, según sostiene, es experimentar la realidad de la misma forma que una persona, ya que no tendrá emociones, ni libre albedrío, ni una experiencia consciente de su propia existencia. En otras palabras, podrá simular determinados comportamientos humanos, pero no sentirlos realmente.

Por ese motivo considera que inteligencia y conciencia son conceptos completamente diferentes. Una máquina puede seguir aumentando su capacidad de cálculo indefinidamente, pero eso no significa que llegue a desarrollar conciencia.

Del primer microprocesador a investigar el mayor misterio del ser humano

Nacido en Vicenza, Italia, fue el ingeniero que lideró el desarrollo del Intel 4004, considerado el primer microprocesador comercial de la historia. Más tarde participó en los procesadores 8008 y 8080, fundó Zilog, donde creó el histórico Z80, y años después cofundó Synaptics, empresa pionera en tecnologías de interacción táctil.

Su trayectoria fue reconocida en 2010 con la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación de Estados Unidos. Sin embargo, en los últimos años ha orientado gran parte de su trabajo hacia un campo muy distinto: comprender la naturaleza de la conciencia y su relación con la física, la filosofía y la inteligencia artificial.

Para Federico Faggin, ese sigue siendo el mayor desafío científico pendiente. Mientras no entendamos qué es realmente la conciencia, sostiene, ninguna máquina podrá cruzar la frontera que separa a un sistema inteligente de un ser verdaderamente consciente.

 

​​

La inteligencia artificial puede redactar textos, analizar datos o responder preguntas en pocos segundos. Pero dentro de una empresa puede resultar poco útil si desconoce cómo funciona el negocio y no tiene acceso a la información necesaria para resolver un caso concreto.

Jensen Huang abordó este problema durante una entrevista concedida a Harrison Chase, fundador y CEO de LangChain. El responsable de Nvidia defendió una nueva visión de la IA empresarial, donde dijo que la capacidad del modelo de IA importa, pero el contexto es lo que permite aprovecharla de verdad.

Para Huang, el futuro no pasa únicamente por crear sistemas cada vez más avanzados, sino que las empresas también tendrán que conectarlos con sus documentos y herramientas internas. Solo así podrán convertir una IA general en un agente que entienda realmente su trabajo.

Saber mucho no significa conocer la respuesta correcta

Huang explicó su idea mediante una comparación con las personas. Alguien puede tener una gran capacidad para pensar, aunque eso no garantiza que pueda resolver cualquier problema, ya que primero necesita conocer los detalles importantes.

Pensemos en un trabajador de atención al cliente, donde, por mucha experiencia que tenga, difícilmente podrá solucionar una incidencia si no sabe qué compró el usuario o qué ocurrió con el envío. Necesita consultar el pedido y conocer las condiciones de la empresa antes de actuar.

Eso es lo que Jensen quiere decir cuando asegura que una persona inteligente se vuelve mucho más útil al recibir información relevante. En la IA ocurre algo similar, ya que el modelo aporta la capacidad para razonar, pero la información le permite aplicar esa capacidad al problema adecuado.

Los agentes de IA quieren ir más allá del chatbot

La conversación con Harrison Chase se centró en los agentes de IA, donde se dijo que estos sistemas no se limitan a contestar una pregunta, sino que también pueden buscar información, utilizar programas y completar varios pasos hasta terminar una tarea.

LangChain desarrolla herramientas para construir y supervisar este tipo de agentes. Su tecnología permite combinar modelos con memoria, aplicaciones y mecanismos de evaluación para adaptarlos a situaciones reales de trabajo.

La diferencia se entiende con un ejemplo sencillo, en el cual un chatbot puede redactar una respuesta para un cliente, pero un agente conectado a los sistemas internos podría revisar su caso y preparar una solución basada en las reglas reales de la compañía.

Los datos pueden convertirse en la verdadera ventaja

Dos empresas podrían utilizar el mismo modelo y conseguir resultados muy diferentes. La diferencia estaría en la información que cada una pone a su alcance y en la forma de organizarla.

Aquí aparece uno de los puntos más importantes de la visión de Jensen Huang, donde los modelos de IA pueden estar disponibles para muchas compañías, pero cada negocio conserva un conocimiento propio. Sus procesos y la experiencia acumulada permiten crear agentes especializados.

Este acceso también requiere límites, donde una IA no debería entrar en todos los sistemas de la empresa por defecto, sino que cada agente tendrá que consultar solo los datos necesarios y pedir autorización cuando una acción pueda tener consecuencias importantes.

Por ello, Nvidia y LangChain trabajan en soluciones que buscan ofrecer esa combinación entre autonomía y control. La intención es que las empresas adapten sus agentes sin poner en riesgo la información privada.

Quién es Jensen Huang

Jensen Huang nació en Taiwán y estudió Ingeniería Eléctrica. Antes de crear Nvidia, trabajó en AMD y LSI Logic, y en 1993 fundó la empresa junto a Chris Malachowsky y Curtis Priem. Desde entonces permanece al frente como presidente y consejero delegado.

Nvidia comenzó centrada en los gráficos para ordenadores, donde su GPU, presentada en 1999, impulsó los videojuegos y abrió nuevas posibilidades para realizar muchas operaciones al mismo tiempo. Esa capacidad terminó siendo fundamental para entrenar los grandes modelos de IA.

Cabe señalar que Huang se ha convertido en una de las figuras más influyentes del sector porque los chips de Nvidia sostienen buena parte de la infraestructura utilizada por esta tecnología.

 

​​

El televisor suele pasar meses o incluso años en el mismo sitio y, durante ese tiempo, el polvo se acumula bajo la base, detrás de la pantalla y alrededor de los cables, justo en zonas que no siempre resulta fácil limpiar sin moverlo todo.

Por eso, algunas personas han empezado a colocar una hoja de papel de aluminio debajo del Smart TV. La idea es crear una capa entre el aparato y el mueble para que parte de la suciedad caiga sobre ella y no directamente sobre la madera, el cristal o cualquier otra superficie.

El truco puede ser útil en casos concretos, pero conviene no esperar demasiado de él, ya que el aluminio no mejora la imagen, la señal ni el funcionamiento del televisor. Su utilidad real está en facilitar la limpieza y proteger ligeramente el mueble, siempre que se coloque bien.

Cada vez más personas colocan papel de aluminio debajo del Smart TV

La principal ventaja es que el aluminio recoge parte del polvo y de las pequeñas partículas que se acumulan bajo la base. Cuando llega el momento de limpiar, basta con retirarla, pasar un paño por la zona y sustituirla si está muy sucia.

También puede evitar que algunas marcas o restos entren en contacto directo con muebles delicados. En superficies de cristal o madera, esta separación puede resultar práctica, sobre todo si el televisor pesa bastante o permanece muchas horas encendido.

El aluminio soporta bien el calor, pero eso no significa que actúe como un sistema de refrigeración. Puede reducir el contacto directo entre la base y el mueble, aunque no evita que el aparato se caliente ni protege sus componentes internos.

Cabe señalar que la hoja debe quedar plana sobre el mueble y limitarse a la zona situada bajo la base, por lo que nunca debe subir por la parte trasera del televisor ni acercarse a las ranuras de ventilación.

Estas aberturas permiten que el calor salga del interior. Si quedan tapadas, la temperatura puede aumentar y acortar la vida útil del aparato. También es importante mantener el aluminio lejos de enchufes, regletas, puertos y cables dañados, ya que se trata de un material conductor.

Por otro lado, no conviene envolver cables ni adaptadores con papel de aluminio. Para mantenerlos ordenados, es mejor utilizar bridas de velcro, canaletas o sujeciones pensadas para ese fin.

Es importante mencionar que colocar aluminio bajo el televisor no mejora la recepción de canales, la conexión WiFi, el sonido ni la calidad de imagen. Tampoco corrige fallos, evita apagones ni reduce el consumo eléctrico.

Si el Smart TV se calienta demasiado, se apaga solo o funciona de manera extraña, hay que revisar la ventilación, limpiar las rejillas y consultar las recomendaciones del fabricante, por lo que añadir una hoja debajo no resolverá una avería.

Otros cuidados para proteger el televisor y el mueble

La pantalla debe limpiarse con un paño de microfibra seco o ligeramente humedecido, sin pulverizar productos directamente sobre ella. El aparato tiene que estar apagado y desenchufado antes de limpiar la parte trasera o las rejillas.

También conviene dejar espacio alrededor para que circule el aire, evitar el sol directo y mantenerlo lejos de radiadores, humedad y salpicaduras. Detrás del mueble, los cables deben quedar ordenados para que no acumulen más polvo del necesario.

Una regleta con protección contra sobretensiones puede ayudar frente a determinados picos eléctricos. Además, no se deben utilizar enchufes flojos, cables deteriorados ni regletas sobrecargadas.

El papel de aluminio puede servir como una protección sencilla para el mueble y hacer más fácil la limpieza bajo el televisor. Su beneficio termina ahí, pero si se coloca mal, incluso puede dificultar la ventilación o acercarse demasiado a las conexiones.

 

​​

El fundador de Microsoft es un multimillonario peculiar. Asegura que acabará donando el 95% fortuna, pero por ahora conserva una espectacular mansión, numerosos coches deportivos y jets privados, un manuscrito de Leonardo da Vinci, y tiene más tierras agrícolas que nadie en Estados Unidos. Vamos a ver en qué consiste el patrimonio de Bill Gates.

Durante unos años, Bill Gates fue la persona más rica del mundo. Ahora ronda el puesto 15 y su fortuna ha descendido a “solo” 105.000 millones de dólares. La razón, además de los multimillarios de la IA que le han superado, es que el creador de Windows ha donado parte de su dinero a la Fundación Bill y Melinda Gates, y ha invertido en empresas a través de su firma de inversión privada, Cascade Investment. Su divorcio de Melinda Gates también le obligó a dividir ganancias con su ex-mujer.

Aunque es uno de los mayores filántropos del mundo, también tiene sus “caprichos”, algunos de ellos muy curiosos. Vamos a verlo.

En qué gasta su fortuna Bill Gates

El ex-CEO de Microsoft vive en la Mansión Xanadu 2.0, llamada así por la prensa en referencia al personaje de Orson Welles en la película Ciudadano Kane. Ubicada en el Lago Washington, en la localidad de Medina, es una enorme vivienda oculta por los árboles de 6.100 metros cuadrados, solo la casa. Como un campo de fútbol. Está parcialmente enterrada bajo tierra, como una mansión hobbit, por eso casi no se ve. Posee siete dormitorios, 24 cuartos de baños, y seis cocinas. Está valorada en 150 millones de dólares. También es dueño de una villa vacacional en Indian Wells, con su propio campo de golf privado.

Bill Gates es el mayor terrateniente de Estados Unidos. A través de Cascade Investment ha comprado granjas agrícolas en 19 estados norteamericanos. Suman 111.000 hectáreas, unos 1.100 Kilómetros cuadrados. Eso es dos veces el tamaño de la ciudad de Madrid, o la mitad de las provincias de Vizcaya o Guipúzcoa. Cultiva todo tipo de plantas, cereales, frutas y hortalizas, a través de cultivos sostenibles que favorecen la seguridad alimentaria.

El rancho más grande que posee es el Rancho Paseana, en California. Mide 92 hectáreas y tiene una pista de carreras de caballos y un establo. Posee también una enorme propiedad ecuestre en Wellington (Florida). Ambas fincas fueron adquiridas para apoyar la carrera hípica de su hija Jennifer.

El fundador de Microsoft también ha invertido en numerosas empresas, y en algunas es el socio mayoritario. Por ejemplo, posee el 71% de la cadena de hoteles de lujo Four Seasons Hotels & Resorts. También es el mayor inversor individual de la red ferroviaria canadiense, y participa en empresas de gestión de recursos, purificación del agua, o microcentrales nucleares. Curiosamente, tiene acciones en la embotelladora Cola-Cola Femsa.

Además de todo este patrimonio más o menos convencional, Bill Gates presume de una buena colección de “caprichos”. Hace unos años vendió sus yates de lujo, y pero mantiene su debilidad por los Porsche. Aún mantiene el Porsche 911 Turbo que compró en 1979, con el que le pusieron varias multas por exceso de velocidad. Es dueño también de un Porsche Taycan Turbo S Cross Turismo, Porsche 959 Komfort, Tesla Model X, y un Mercedes-Benz Clase S. Cuando quiere pasar desapercibido, usa un modesto Ford Focus.

Es también un apasionado de los jets privados, aunque asegura que los necesita para atender sus asuntos en todo el mundo.

El libro más caro del mundo es de Bill Gates

Es dueño de dos jet Gulfstream G650ER valorados en 65 millones de dólares cada uno, así como dos Bombardier Challenger 350 para trayectos más cortos, un helicóptero Eurocopter 135 y un hidroavión Cessna 207 para llegar a su casa en el Lago Washington.

Pero su posesión más extravagante posiblemente es el Códice Leicester de Leonardo da Vinci, un manuscrito del genio italiano que compró en unas subasta por 30,1 millones de dólares. Fue escrito alrededor de 1510, y habla de temas científicos relacionados con la Luna, el clima, los fósiles, o la geología. Gates digitalizó todas sus páginas, que se pueden consultar gratuitamente en numerosos lugares.

Así es el patrimonio de Bill Gates. Un millonario peculiar, con unos gustos poco extravagantes.

 

​​

Tras un parón en seco debido a la inestabilidad provocada por la guerra en Irán, la directiva confirmó hace unos días que el proyecto de la salida a Bolsa de la operadora rumana DIGI está más vivo que nunca.

Marius Varzaru, el máximo responsable de DIGI España, fue el encargado de lanzar esta noticia. Y es que DIGI ha demostrado que no tiene rival en el segmento low cost. Sus tarifas de fibra y móvil son extremadamente simples, pero la operadora tiene un problema: necesita financiación para seguir desplegando su red propia.

Es por eso que lo que antes eran dudas ahora es una realidad. DIGI España ha confirmado de manera oficial que ha solicitado cotizar en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, poniendo a la venta hasta el 25% de todo su capital social.

Ahora también se ha podido saber que ha fijado el precio de sus acciones en 5,60 euros, lo que se traduce en una valoración inicial de la compañía que ronda los 1.662 millones de euros. La operación, que se pondrá en marcha el próximo 16 de julio de 2026, pondrá sobre la mesa unos 287 millones de euros combinando la emisión de nuevos títulos con la venta de acciones que ya existen por parte de la matriz del grupo.

Para asegurar la salida y dar tranquilidad al mercado, DIGI ha cerrado un respaldo institucional antes de empezar a cotizar.

El gran as bajo la manga para mantener esto ha sido el acuerdo con el Grupo Mayoral, la conocida empresa de moda malagueña controlada por la familia Domínguez de la Maza, que va a poner sobre la mesa 100 millones de euros en acciones de DIGI.

Aunque resulta un tanto extraño, lo cierto es que hablamos de una de las fortunas más importantes de Andalucía y un negocio que le podría salir redondo a esta familia. DIGI se cubre las espaldas gracias a su ayuda y, además, esto anima a que otros potenciales inversores también se lancen a la piscina.

Añadir que el control absoluto de la operadora va a seguir estando firmemente en manos de su fundador, el misterioso empresario Zoltán Teszári, quien retendrá el 75% de las acciones del grupo a través de la sociedad matriz Digi Communications, ubicada en Bucarest, Rumanía.

Sin embargo, y a pesar de contar con este colchón, los analistas de mercado prefieren mantener la compostura y prefieren ser prudentes. Aunque nadie duda de que el negocio de DIGI está siendo un absoluto éxito en España, la valoración con la que el operador sale a Bolsa genera algunas dudas.

¿Es buen momento para invertir en acciones de Digi y qué opinan los analistas?

Para la mayoría de expertos, la cotización elegida es demasiado ajustada y apenas deja margen para alguna que otra sorpresa.

En concreto, y teniendo en cuenta ese precio por acción de 5,60 euros, no es precisamente barato para animar a la gente. Lo han establecido tirando por lo alto, teniendo en cuenta todo lo bueno que prevén que le va a pasar a la compañía en el futuro.

El problema con el que se pueden encontrar es que, en la Bolsa, para que una acción suba de precio nada más salir al mercado, los inversores tienen que ver que hay potencial para que la empresa valga mucho más de lo que cuesta esa acción. Si el precio ya está a esos niveles, no hay hueco para que el valor crezca a corto plazo. Realmente, todo lo bueno ya está pagado en esos 5,60 euros.

Alfonso Escárate, experto en gestión de patrimonios y family offices explica que el precio fijado para la salida no deja demasiado espacio para la especulación a corto plazo: «A nivel de valoración, pienso que, con los datos que tengo, me resulta ajustada, pero si está muy sobresuscrita, le puede dar más subida». Además, afirma que el precio de la acción en sus primeras sesiones dependerá de cuánta gente luche por entrar.

No obstante, DIGI cuenta con una gran baza a su favor: su velocidad para ganar cuota de mercado en España. La operadora crece a un ritmo muy superior al de la media de la industria, algo que para Escárate supone su mayor virtud. Aun así, el experto prefiere tomarse las cosas con calma.

 

​​

Siendo uno de los mejores navegadores para privacidad y seguridad, DuckDuckGo cuenta con una serie de funciones que permiten tener ciertas ventajas en algunas plataformas, como evitar el seguimiento agresivo o publicidad personalizada.

Ahora, con una reciente actualización, los desarrolladores confirman una característica que vuelve a posicionar esta opción como una alternativa a Chrome difícil de ignorar.

Se trata de eliminar los anuncios de YouTube con un bloqueador integrado para evitar las interrupciones y sin tener que instalar extensiones adicionales, además de reforzar su presencia con la herramienta Duck Player.

¿Quieres saber cómo funciona esta novedad? Probablemente se convierta en una de tus características favoritas si usas con frecuencia la app de Google.

DuckDuckGo incorpora bloqueo de anuncios de vídeo directamente en su navegador

DuckDuckGo ha anunciado una nueva característica llamada YouTube Ad Blocking, para hacerle frente a las publicidades que suelen interrumpir la experiencia en la plataforma, sin extensiones ni configuraciones complejas, pues es una función nativa.

Con esto es posible bloquear automáticamente la mayoría de los anuncios de vídeos de YouTube, tanto los que aparecen antes de que comience la reproducción como los que se encuentran durante.

En la página oficial, los desarrolladores comparten que ya se encuentra disponible en la versión más actual del navegador, para iPhone, Windows y Mac.

En cuanto a Android, no se encuentra disponible directamente, sino que hay que habilitar la función de forma manual en Configuración > Bloqueo de Anuncios de tu Navegador.

«¡DuckDuckGo ahora bloquea la mayoría de los anuncios de vídeo! Utilice nuestro navegador gratuito para obtener la experiencia completa de YouTube, menos los anuncios».

El cambio va de la mano con el enfoque del navegador, que se aleja mucho de Chrome debido a que su misión es ofrecer la máxima privacidad y seguridad posible.

La herramienta en cuestión también va acompañada de otras protecciones que ya estaban en el programa, pues la empresa dice que se suma a la lista de bloqueo de anuncios basados en rastreadores, la gestión automática de ventanas emergentes de cookies y la activación de la tecnología Global Privacy Control.

Cabe destacar que es algo que sirve únicamente dentro de DuckDuckGo, similar a lo que ofrecen las alternativas como Brave, Vivaldi y Opera. Esto quiere decir que los bloqueos se realizan solo en la página web de YouTube, mas no en la app.

En dispositivos móviles, por ejemplo, tendrías que ir al navegador para abrir el enlace de la plataforma de Google desde ahí y así poder evadir la publicidad invasiva. Además, siempre tienes la libertad de activar o desactivar la función.

¿Cómo funciona el nuevo bloqueo de anuncios y qué diferencias tiene frente a Duck Player?

DuckDuckGo no ha desarrollado un sistema completamente independiente para detectar publicidad, sino que se emplea el mecanismo de las listas de filtros de código abierto junto a uBlock Origin.

Aquí se incluye la distribución de publicidad de YouTube y otras plataformas. A su vez, los desarrolladores afirman que es diferente de Duck Player, su reproductor centrado en la privacidad, ya que YouTube Ad Blocking tiene un enfoque más directo, limpio y privado.

Lo bueno es que ambas se pueden usar al mismo tiempo y Duck Player no va a influir de ninguna manera en las recomendaciones de YouTube.

Eso sí, lo que advierten es que, debido al análisis que tiene que hacer el sistema para detectar la publicidad, es posible que haya algunos segundos adicionales de carga o almacenamiento en búfer en ciertos casos.

Sin embargo, sostiene que, una vez iniciado el vídeo, la reproducción debería continuar sin las interrupciones provocadas por los anuncios previos o intermedios.

 

​​

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha confirmado que la localidad de Alcobendas ha sido la elegida para acoger un gran campus de centros de datos, que contará con una inversión de alrededor de 1.000 millones de euros y que generará decenas de puestos de trabajo.

Con esta iniciativa, la Comunidad de Madrid busca reforzar su papel como hub digital, impulsando infraestructuras esenciales para tecnologías como la inteligencia artificial o el cloud. «Va en la línea de lo que estamos trabajando con nuestra Consejería de Digitalización», ha matizado la presidenta en un encuentro con medios.

Asimismo, esta infraestructura, que ofrecerá una capacidad superior a los 100 megavatios (MW), es un proyecto de la empresa Ferrovial y, con él, el Gobierno de Ayuso busca consolidar a la región «como la de mayor número de empresas de alta tecnología y centros de datos en España».

Así se ha indicado en una rueda de prensa y su posterior comunicado, donde se ha avanzado que este futuro complejo tecnológico ya cuenta con los correspondientes informes favorables en materia de urbanismo, estrategia digital y transición energética.

Asimismo, este campus, que en su primera fase prevé alcanzar 60 MW de potencia, ya dispone de la licencia de movimiento de tierras que habilita el comienzo de las obras necesarias para su construcción. Por el momento, no se ha estimado la fecha en la que inicialmente estará disponible el campus.

El campus de Alcobendas dará medio centenar de empleos indefinidos

En el escrito han indicado que la primera fase de construcción del campus ha sido declarada Proyecto de Especial Interés por la Aceleradora de Inversiones regional, que es la entidad que permite agilizar y coordinar toda la tramitación administrativa de estas grandes infraestructuras.

Sobre ella, la Comunidad de Madrid ha destacado que, desde su creación en 2023, la Aceleradora ha declarado 17 proyectos de este tipo, que suman una inversión global cercana a los 9.000 millones de euros y más de 5.000 empleos.

Once del total de estas iniciativas corresponden a centros de procesamiento de datos, mientras que cuatro se reservan al ámbito biofarmacéutico, uno a energías renovables y otro a logística. Con ello, comentar que, actualmente, hay cuatro iniciativas en cartera cuya viabilidad se está estudiando.

Asimismo, se sabe que en la primera fase de construcción del campus se espera la creación de al menos 50 nuevos puestos de trabajo con contrato indefinido, lo que sugiere que, conforme se vayan sucediendo las siguientes etapas, continuará generando empleo.

Qué problemas genera la apertura de centros de datos

La apertura de centros de datos suele generar ciertas contrariedades. Si bien es cierto que sitúan a una determinada ciudad (o localidad, en este caso), a la última en innovación y vanguardia, también genera dudas cómo puede influir en la población y el ambiente.

Una de las grandes luchas a las que se enfrentan Amazon y Microsoft, cuyos centros de datos en Aragón, que comenzarán a estar operativos en unos años, consumirán enormes cantidades de agua. Esto, teniendo en cuenta que es una de las zonas de España que más sufre la sequía.

Tanto es así que, según ha confirmado la gran plataforma de e-commerce, sus centros de datos consumirán alrededor de 800.000 metros cúbicos de agua al año, lo que equivale a 150-170 hectáreas de las 400.000 en regadío que dispone dicha comunidad autónoma.

Teniendo esto en cuenta, se puede suponer que su ciudadanía no está nada de acuerdo con los proyectos de estos dos gigantes tecnológicos, por no decir que una investigación reciente ha descubierto que estos complejos de IA crean microclimas de hasta 9 grados centígrados más cálidos.

 

​​

Muchas tareas del día días las realizas de forma automática, casi sin pensar, una de ellas, poner la lavadora: abres el cajetín, echas el detergente, añades el suavizante, seleccionas el programa de siempre y pulsas el botón de inicio.

Todo ello sin percatarte de que dentro del compartimento destinado al detergente hay una pequeña pestaña de plástico, casi siempre de color azul, a la que deberías prestar siempre mucha atención.

Se trata de una pestaña móvil que influye de forma directa en el resultado del lavado, tanto o más que el programa que hayas seleccionado.

Su función no es decorativa, y la mayoría de las personas seguramente la tienen colocada en la posición incorrecta, lo que hace que la lavadora gaste más jabón de la cuenta y que la ropa no salga todo lo limpia que debería.

¿Detergente líquido o en polvo?

Esta pieza sirve para regular cómo y cuándo cae el jabón al tambor, y está relacionada directamente con el tipo de detergente que utilizas.

Para que tu lavadora funcione de manera eficiente, debes cambiar su posición siguiendo una regla muy sencilla:

– Si usas detergente líquido tienes que bajar la pestaña para que actúe como una pequeña presa. De este modo, el jabón líquido se queda retenido dentro del cajetín y el agua lo va dosificando poco a poco durante el ciclo principal del lavado.

– Si usas detergente en polvo tienes que subir o retirar la pestaña azul de de plástico. El detergente en polvo necesita una vía de salida completamente libre y despejada para que el chorro de agua lo arrastre por completo hacia el tambor desde el primer segundo sin atascarse.

Ignorar la presencia de la pestaña azul del cajetín de la lavadora indice de forma directa tanto en la limpieza final de la ropa como en la vida útil de la lavadora.

Si dejas la pestaña subida al usar detergente líquido, este se escurrirá hacia el fondo del tambor antes de tiempo, malgastándose en la fase de prelavado. Cuando empiece el lavado principal, apenas quedará jabón, por lo que es muy probable que la ropa salga menos limpia e incluso con manchas.

Por el contrario, si dejas la pestaña bajada y usas detergente en polvo, este no podrá circular. El agua mojará el jabón pero no lo arrastrará, creando una pasta dura y compacta. Esto no es desastroso para el resultado final de la colada, también genera restos que podrían obstaculizar los conductos internos y provocar averías a largo plazo.

Si te fijas en el resto del cajetín, verás que el compartimento del suavizante (que habitualmente marcado con el dibujo de una flor) no cuenta con ninguna compuerta móvil. Esto se debe a que el suavizante siempre se comercializa en formato líquido y la propia lavadora ya está diseñada para absorberlo únicamente durante la fase final de aclarado.